一个华为伙食故事,暴露了管理的底层逻辑管理智慧 1、如果一个人有很成熟的底层逻辑，他就立刻能明白这个道理。能做好最基本的工作才能负责一个项目，能负责好一个项目才能管理一个部门。能管理好一个部门，才有机会管理一家公司，就比打个比方，普通的民房都盖不好，就有本事去告盖高楼大厦了，显然是不可能的。2、华为与IBM的合作，就彰显了这一点。 2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现 财务管理 模式的...