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一个华为伙食故事,暴露了管理的底层逻辑管理智慧

1、如果一个人有很成熟的底层逻辑，他就立刻能明白这个道理。能做好最基本的工作才能负责一个项目，能负责好一个项目才能管理一个部门。能管理好一个部门，才有机会管理一家公司，就比打个比方，普通的民房都盖不好，就有本事去告盖高楼大厦了，显然是不可能的。

2、华为与IBM的合作，就彰显了这一点。 2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现 财务管理 模式的转型。当然，华为将支付巨额费用。 为什么要雇IBM？因为任正非注意到，虽然华为销售收入保持高速增长，净利润却逐年下降，他甚至不知道一个单子接下来是否会赚钱。

3、成立三十余年的华为在低起点、后出发的背景下是如何走到现在的？真实的华为文化是什么样子的？2020年9月，由紫云千阅策划、中国致公出版社推出的书籍《华为生存密码》给出了答案。

4、培养管理者数字领导力的途径主要是“以练代培“的模式：一是学习、学习、再学习，二是实践、实践、再实践。 ——周良军 邓斌《华为数字化转型》 绪论：何谓数字化转型 数字化管理的底层逻辑从来没有发生变化，那就是促进企业可持续地有效增长；提升效益、降低成本、构筑长期竞争优势。