简述波特“五力”竞争模型? 五力分析模型；五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。波特的五力竞争模型，即供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业内竞争者竞争，是企业理解行业吸引力和制定战略的重要工具。这个模型涵盖了决定行业竞争规模和激烈程度的关键因素...